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活下去,是最大的動力!破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼

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底下是 活下去,是最大的動力!破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼 的內容簡介

全球最大通訊設備新霸主

唯一官方版企業傳記,完整揭露:

不可思議的狼文化企業──華為技術

顛覆常識的經營哲學家──任正非

《經濟學人》稱它是:「歐美跨國公司的災難」,《時代》雜誌稱它是:「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」,愛立信全球總裁衛斯伯(Hans Vestberg)說:「他是我們最尊敬的敵人」,思科執行長錢伯斯(John Chembers)在回答華爾街日報提問的時候說:「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」

它,是華為技術公司,根據《財星》(Fortune)的預估,華為在2013的年營收將達到349億美金,超過愛立信的336億,成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業,也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。

它的營收,七成來自海外,比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出,華為在150多個國家擁有500多名客戶,超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲,華為也有超過一半的市占率。

當過去的通訊產業巨擘:摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時,華為卻在過去十年間年年成長。這背後,究竟隱藏著什麼秘密?

本書以華為最為人注意的創辦人任正非的獨家專訪揭開序幕,第一部分介紹44歲失業的任正非如何以僅有的3千元,再說服友人集資2萬元人民幣創立華為,又是如何著手四大皆空──無錢、無人、吳技術、無資源的事業?

2003年與世界通信巨頭思科的交手,堪稱關鍵一役。思科為何要打擊華為?華為如何反敗為勝?華為數度面臨重大經營事件,旗下大將自立門戶,挖華為的人,仿華為技術,和華為對著幹,華為是如何走過內憂外患的?2007年七千員工集體請辭,又是怎麼一回事?本書第二部分有完整的故事並探討其策略思維。

華為20年來愈來愈壯大,和任正非的人生觀、經營哲學息息相關,本書第三部分剖析華為的企業管理哲學,由長期觀察任正非和華為的作者娓娓道來,處處有玄機和引人之處,值得台灣企業借鏡。

本書特色

雖然是從文化和管理哲學的角度寫華為,但在作者充分的資料蒐集和完整的任正非語句敘述下,使這本管理書充滿人味,是一本既能看商戰故事,又能深層體會華為生存哲學的書。

名人推薦

中國著名企業家柳傳志、萬通控股董事長馮侖、《第一財經日報》總編輯秦朔、《創業家》雜志社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、新浪網總編輯陳彤、財經作家吳曉波聯袂誠摯推薦。

這是我讀過的,最全面系統的了解華為的論著。──中國著名企業家柳傳志

華為天地,斜為是,正乃非,任由評說;田濤書香,縱說史,橫講理,點到不止。──萬通控股董事長馮侖

歷二十餘年之努力,華為書寫了一部在全球背景下,從新興市場起步到征戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼?本書提供了可靠的答案。──《第一財經日報》總編輯秦朔

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  • 出版社:商業周刊

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/09/19
  • 語言:繁體中文

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2017-07-30 23:36

〔即時新聞/綜合報導〕「善心匯」被中國當局定調為違法網路傳銷的龐氏騙局後,中國廣東省公安廳在30日下午通告,截至29日已逮捕「善心匯」傳銷組織涉案人員共230人,其中刑事拘留142人,查處涉案公司55家。而主謀張天明也在央視28日播出的專題報導中現身說法,直指「不勞而獲,不能長久;不要再幻想,不要越走越遠」。

綜合外媒報導,張天明在央視節日中說明斂財的手法是以高報酬為餌,吸引人來參加;然後再有更多人去做好事包裝,就會有更多人加入。他也在節目裡坦承「善心匯」就是傳銷,給會員、群眾帶來嚴重後果,也給政府帶來了巨大的影響。

張天明等人自2016年5月以來,透過「善心匯眾扶互生大系統」平台,發展的會員已500多萬人,遍佈中國各省,涉案金額多達數百億人民幣。

警方表示,張天明以「扶貧濟困、均富共生」為幌子,將自己包裝成慈善家與經濟學家;但實際上他僅初中肄業,也未曾研究過經濟學。

一名嫌犯供稱,若在「貧困區」捐贈別人3,博客來網路書店 000元人民幣(約1萬3000元新台幣),1個月便有900元人民幣(約4000元新台幣)的利息。而投入「小康區」3萬元人民幣(約13萬4000元新台幣),1個月就有6,000元人民幣(約2萬7000元新台幣)的利息。

64歲的李姓農民表示,朋友告訴他,加入「善心匯」可以賺錢,利息比銀行還好;因此他將幾年存下的積蓄3000元人民幣(約1萬3000元新台幣)全投入。

「他們說這是扶貧,交3000元人民幣(約1萬3000元新台幣),20天內就有3900元人民幣(約1萬7000元新台幣)回來,但我什麼都沒拿到」

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